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    李福令荣获“青岛工匠”的荣誉称号

    发布时间:2021-10-25   信息来源:   浏览量

    概要:

    李福令荣获“青岛工匠”的荣誉称号

     

     

     

     

     

     

    近日,在青岛市总工会开展的“青岛大工匠”和“青岛工匠”评选活动中,青岛碱业工程设备部维修班班长李福令荣获“青岛工匠”的荣誉称号。

    勤奋的身影跑出“加速度”

    凌晨五点,在设备检修的现场,一个忙碌的身影,时而弯腰时而登高,一会儿在二楼测量一会儿又拿着扳手跑到三楼振动筛前忙碌着。原来今天是青岛碱业氯化钙检修的日子,为了确保检修保质保量地按时完成,企业工程设备部维修班班长李福令早早就来到了检修现场,他要在停产之前,将所有准备工作检查、落实到位,为确保顺利完成检修提前做好准备。

    提起李福令,企业上下人尽皆知。1986年上岗的他,一直从事化工设备维修专业,好学上进,兢兢业业,在35年的工作履历表上,一个个资格证书、一项项荣誉,忠实的记录着他每一次的成长和进步,并见证了他从一名学徒工向技术大拿、从一名普通的员工向优秀共产党员的“蝶变”。

    35年间,李福令从一个懵懂少年步入天命之年,而今岁月已经在他的脸上、两鬓留下了痕迹,但是唯一没有改变的,是他对学习和工作的执着追求始终如一。从2005年他在青岛碱业老厂区压缩车间担任维修班班长,至今已十六个年头。

    期间,他先后完成了钳工技师的考试,获得了钳工技师资格证书,被企业破格聘任为钳工高级技师。2018年9月,李福令参加了山东省“技能兴鲁”职业技能大赛,荣获检修钳工三等奖和团体三等奖;同年10月,参加第十届全国石油和化工行业职业技能竞赛,也荣获检修钳工三等奖和团体三等奖,并获得全国石油和化工行业优秀技能人才称号。 

    2017年、2018年、2019年、2020年连续多次被集团和企业评为“工人先锋”和“三高党员”。

    将技改技措落实到精益管理中

    2014年青岛碱业迎来搬迁转型,心系碱业的李福令,怀揣着对维修事业的执着和热爱毅然决定追随企业远赴平度新河工作。

    企业搬迁转型后,李福令担负起了硫酸钾、氯化钙、小苏打三个厂的设备维修工作,任务繁重、责任重大,这对李师傅来说这是前所未有的挑战。

    面对从未接触过的新型先进设备,李福令不但没有打怵,反而有些“爱不释手”。刚到厂的第一天,他就“泡”在现场转个不停,小到每一根管线的走向连接,大到每台设备的功能构造,一有不懂的就反复钻研,一学就是一整天……他深信,只要每天进步一点点,持之以恒,就能在不动声色中酝酿一个丰收的成果。

    在工厂,研究、维修设备是他最开心的事。现在,可以毫不夸张的说,全厂的设备管线李师傅闭着眼睛都能找到。他说:“设备就是我最好的朋友。”

    李福令回忆说,由于工艺路线的改变,新厂区的装备和老厂区是完全不一样的,对于设备的特点、性能以及运行规律都需要从头学习和了解,说不打怵是假的,当时我就想,领导信任,让我领着大家伙一起干,我就得带头往前冲,不干则已,干就要做到最好。 

    古人说,一勤天下无难事。全身心的投入,换来的是从量变到质变的突破和提升。2017年以来,李福令带领维修班打了一个又一个让企业领导和同事们刮目相看、拍手称赞的“漂亮仗”。 

    碳化尾气风机改型是他进行工艺改进攻关的一个典型工程,原设计采用的方法是将碳化尾气风机叶轮直接安装在电机轴上,由于运行过程中,碳化尾气的带水量大,导致电机线圈必须定期更换检修。根据现场空间条件,李福令提出将风机改型的合理化建议并付诸实施。改型后,彻底解决了电机因进水而损坏的问题,每年可节约检修费用3万元。 

    造粒回旋筛是氯化钙生产的关键设备,虽然设备比较先进,但其本身使用率较高,部件容易产生疲劳。同时还因为受到氯化钙吸潮特性的影响,悬挂钢丝绳、地脚螺栓容易出现断裂和切断等问题,一度导致连续生产性能力低于设计能力。 

    李福令经过数次排查发现,氯化钙吸潮特性和高频摆动是故障频发的主因,经过广泛查阅资料、选材对比,他提出了“选特殊材质链扣”、“设专用吊耳”、“扩底座孔距”等合理化建议,企业采纳并实施后,彻底消除了这一隐患。自2017年改造至今,再也没有发生过一次故障。 

    氯化钙装备的稳定运行,大大降低了成本,确保了产量和质量。据统计,氯化钙产量从2017年单班生产130多吨提高到现在的213吨,突破10万吨的设计能力,年产接近12万吨,因此增加效益2400余万元。其中,只蒸汽消耗一项就从原来的1.3t/t降到现在的0.98t/t,一年可节约成本600多万元。 

     

    防患于未然才是硬道理

    在青岛碱业今年的精益班组建设中,李福令提出,TPM是“全员生产维修”,目的就是“事先预防、并消除设备故障所造成的损失,其要点就在“生产维修”及“全员参与”上,其中“故障间隔时间”这一项,得到了大家的一致认同。

    为此,李福令召集班组成员就提高维修专业的检修工作质量展开了大讨论,开展了一个全系统员工参与的生产维修活动。

    李福令要求大家,班组的检修工作要有明确的指标,不仅要对已有的建设成果巩固完善,更要创新有效地推进预防措施,做到“防患于未然”,使设备性能保持最优,为生产“保驾护航”。

    日复一日,年复一年的积累,练就出李福令敏锐的判断力和过人的维修技术,令大家折服。

    2017年以来,李福令带领班组员工积极提交合理化建议、开展QC质量小组活动,班组累计已经提报合理化建议50余项,创造效益累计上百万元;通过扎实开展QC质量小组活动,先后获得青岛市及集团表彰4项。最近,在他的带领下,青岛碱业设备维修QC小组和氯化钙生产QC小组均获得青岛市QC质量小组成果二等奖。可以说,李福令用近6年的时间,带出了一个能吃苦、敢攻关、有业绩的优秀团队。

    2020年,李福令经反复实验,提出为硫酸高位槽增加护板,东西不大,操作也很简单,但是就是这一块小小的护板,可以避免由于腐蚀造成的泄漏及由此造成的停产检修和安全隐患,每年至少可以节约8000元的经济支出。

    一名党员就是一面旗帜

    “我是个班长,但我首先是一名共产党员”——这种信念一直激励着李福令。在他看来,党员就要冲锋在前!一名党员就是一面旗帜,要把责任和信念牢记心中,现场,他总是身先士卒、一丝不苟,在工作中处处彰显模范带头作用。

    近日,为响应集团学习党史的号召,李福令积极参加企业党支部组织的学习讲座,利用业余时间勤学习党史,撰写心得体会,主动查找不足。用他的话说,“党员就是应该坚持学习,坚持进步,才能做职工的好榜样!”

    碱业发展工程设备部维修班现有8名维修工,在参与精益班组建设的学习过程中,李福令带领大家不断加强班组现场管理、TPM设备管理、6S清洁型班组和学习型班组的精益主题建设,通过对班组生产管理制度的制定、完善、培训、考察及现场标准的设置、目视化、点检,班组成员的现场意识、安全意识、操作技能、自主学习能力等都有着不同程度地提升,将设备隐患彻底清除。

    “李班长平日里不善言辞,但是一提到设备问题就会滔滔不绝,不厌其烦地谈论讲解,深恐别人理解不透。我们都说‘有问题,找老李’,他对待工作总是兢兢业业、尽善尽美,所有疑难杂症在他这里总能得到解决,他从来没让大家失望过。”设备维修班的杨攀攀这样评价他的班长。

    保障生产设备的平稳运行是李福令和他的同伴们最大的心愿。小苏打生产特殊品种时,需要拆装筛网,但因筛网面积大,将其从卡槽抽装时费时费力,这成为降低筛网拆装效率的一项重要因素。为解决这一难题,李福令利用工余时间对照图纸仔细研究筛网结构,经过反复实践验证,终于寻得了破解之法。他将两块三角铁的两个侧面焊接在一起,又外焊一个用作把手的大螺栓。别看这个小发明结构简单,作用可不是一般的大,凭借这以工具,工人们发力更科学,筛网安装的准确率和速度都得到了极大的提高。该项工具在经过专家评审后,被纳入了合理化建议,获得了领导和同事的一致好评。

    始于初心,成于坚守。李福令一直坚持着这一信条,一步一个脚印追逐着他的梦想,自我超越、永无止境,以共产党人的初心使命,带领着设备维修班默默地为集团和企业的发展贡献着自己的力量。

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